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Vous possédez déjà des outils de gestion pour votre entreprise. Ou bien vous n’en possédez pas (ce qui serait improbable, surtout que je n’ai pas encore dit de quels outils de gestion j’allais parler !!). Que faire ? Lire la suite…A tout moment nous devons être conscients des risques encourus lors de l’exécution de notre travail. Les risques sont de plusieurs natures et ont des conséquences sur les personnes, les outils, les produits fabriqués, l’environnement,… DéfinitionsUn danger est toute source potentielle de dommage dans le milieu de travail. Par exemple, la chute d’un objet (la gravité est une force incontrôlée) est un danger parce que cet objet peut tomber sur quelqu’un. Le risque est la probabilité que le préjudice survienne en cas d’exposition au danger. Par exemple, si personne n’a le droit de circuler là où l’objet est stocké, sa chute présente un risque très faible pour les personnes (mais par pour l’objet lui-même !!). Il est généralement admis que : Risque = danger × exposition Alain Fernandez nous rappelle ici que le gestionnaire du projet doit évaluer les risques. Cette étape de gestion est souvent sous-évaluée. Ainsi on fait un bel organigramme des tâches (hiérarchique et arborescent), on les attribue à des acteurs (en accord avec leur hiérarchie bien sûr). Souvent même on dresse une liste des tâches (missions) avec les données d’entrées, de sortie, les responsables,… mais on oublie trop souvent l’évaluation des risques. Dans ce billet, je citais le projet Open WorkBench comme système Open Source alternatif à Microsoft Project. Pourtant, il ne l’est pas entièrement… J’ai évoqué dans ce billet la possibilité de customiser un ERP. Faut-il le faire ? Si le nombre de développements spécifiques devient gigantesque, ne devrait-on pas s’interroger sur la propre organisation de l’entreprise ? |
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